Quem já trabalhou conosco
O que os nossos
clientes dizem
Relatos de proprietários e gestores que passaram por um processo de orientação com a Bússola Nova — nas palavras deles.
← Voltar ao Início120+
Empresas atendidas
4,8
Avaliação média
87%
Retornam ao serviço
6
Anos de atuação
Avaliações
O que nossos clientes relatam
Depoimentos de proprietários e gestores de Curitiba e região que passaram por nosso processo de orientação.
Felipe Monteiro
Proprietário · Curitiba-PR
"Passei meses rodando em torno de uma decisão de expansão sem conseguir avançar. A sessão de orientação foi o que precisava — saí com um próximo passo claro e com a sensação de que estava pisando em terreno firme. O resumo escrito que recebi ainda uso para revisitar o raciocínio."
Consulta de Orientação · Maio de 2025
Camila Souza
Gestora · São José dos Pinhais-PR
"Fizemos o Programa de Alinhamento depois de um crescimento rápido que deixou a equipe um pouco perdida. O processo nos ajudou a recalibrar o que era prioridade de verdade. Não é rápido — demora algumas semanas — mas é exatamente isso que funciona. Nada de soluções fáceis que não ficam."
Programa de Alinhamento · Abril de 2025
Roberto Lima
Sócio-Diretor · Curitiba-PR
"Contratamos a Assessoria Estratégica em um momento de transição importante. O que me surpreendeu foi a postura dos consultores — nenhuma pressão, muito questionamento honesto e clareza sobre o que podiam e não podiam fazer. Essa honestidade sobre os limites é o que me faz recomendar."
Assessoria Estratégica · Março de 2025
Ana Paula Rodrigues
Proprietária · Colombo-PR
"Tinha dúvidas se consultoria faria sentido para um negócio pequeno como o meu. A consulta de orientação me mostrou que a questão não era o tamanho — era ter alguém de fora que fizesse as perguntas certas. O processo foi direto e o retorno foi claro."
Consulta de Orientação · Maio de 2025
Gustavo Ferreira
Diretor Comercial · Curitiba-PR
"O programa levou mais tempo do que eu esperava no início, mas faz sentido quando se entende o método. Não é uma lista de tarefas — é um processo de clarificação real. Minha equipe saiu do programa com mais autonomia para tomar decisões do dia a dia."
Programa de Alinhamento · Abril de 2025
Marina Nunes
Fundadora · Pinhais-PR
"Apreciei muito que o Ricardo me disse claramente o que estava fora do escopo da consultoria e me encaminhou para profissionais de confiança para as questões tributárias. Isso por si só já valeu — eu não precisava de mais um generalista dizendo que sabia tudo."
Consulta de Orientação · Junho de 2025
Estudos de caso
Como o processo aconteceu na prática
Três percursos distintos — cada um com seu contexto e resultado.
Situação inicial
Uma loja de materiais de construção em crescimento cujo proprietário percebia que a empresa "crescia mas não avançava". Três novos funcionários contratados em doze meses sem papéis claros, decisões que chegavam sempre a ele.
O que fizemos
Quatro sessões de trabalho para mapear as responsabilidades reais da equipa, identificar as três prioridades críticas do negócio e redigir um plano de delegação progressiva. O foco foi em clareza de papéis, não em processos complexos.
Resultados observados
Três meses depois da conclusão, o proprietário relatou que estava dedicando cerca de duas horas a menos por dia em decisões operacionais. A equipa tinha maior clareza sobre o que cabia a cada um resolver de forma independente.
"O plano que saiu das sessões não foi nada sofisticado — mas era o que eu precisava. Coisas simples, claras, que todo mundo entendeu."
Situação inicial
Uma prestadora de serviços de manutenção industrial com dois sócios que discordavam sobre a direção do negócio. Um queria especialização, o outro queria diversificação. O impasse estava bloqueando decisões há meses.
O que fizemos
Entrevistas individuais com ambos os sócios e com os dois coordenadores operacionais. Sessões conjuntas para clarificar o propósito central do negócio e definir critérios de decisão para os próximos 24 meses. Plano de alinhamento documentado ao final.
Resultados observados
Os sócios chegaram a um acordo sobre a direção prioritária — especialização progressiva em um segmento específico. No trimestre seguinte ao processo, tomaram três decisões que estavam represadas, incluindo a contratação de um coordenador técnico sênior.
"Não esperava que uma consultoria resolvesse um impasse entre sócios. Mas o método foi útil — os consultores facilitaram conversas que nós dois evitávamos há tempo."
Situação inicial
Uma empresa de desenvolvimento de software recebendo uma proposta para um contrato grande com um cliente corporativo. A fundadora estava em dúvida se aceitar — tinha receios sobre capacidade operacional e dependência de um cliente só.
O que fizemos
Uma sessão de orientação precedida de levantamento escrito. Revisamos as condições da proposta, os riscos reais de concentração de cliente, a capacidade atual e as opções alternativas. Não tomamos a decisão — ajudamos a fundadora a ver o quadro completo.
Resultado observado
A fundadora decidiu aceitar o contrato com uma cláusula de escalonamento de escopo. A decisão foi dela — o processo ajudou a fazer a pergunta certa antes de responder ao cliente.
"Valeu muito pelo que não fizeram: não me pressionaram para nenhuma direção. Ajudaram a pensar, o resto foi comigo."
Como nos encontrar
Informações de contato
Endereço
Centro Cívico
Curitiba – PR
Horário
Seg–Sex 8h30–18h
Sáb 9h–12h
Credenciais
Registros e afiliações
CFA — Paraná
Consultores registrados no Conselho Federal de Administração, regional do Paraná, desde 2019.
SEBRAE-PR
Consultores credenciados como parceiros associados do SEBRAE Paraná para suporte a pequenas empresas.
ACIC Curitiba
Mencionados no anuário de parceiros de desenvolvimento empresarial da Associação Comercial de Curitiba em 2023.
Pense no próximo passo com clareza
Se identificou com algum dos relatos acima, uma conversa inicial pode ajudar a entender o que faz sentido para a sua situação.
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